problématiques

Face à la hausse des défaillances d’entreprises, à la solitude des dirigeants par rapport à la hausse du BFR (Besoin en Fond de roulement), à l’absence de processus, aux outils d’anticipation et le manque de culture du “Cash”, notamment dans les TPE/PME et le secteur de l’ESS, nous partons du principe que les directions financières doivent sans cesse affiner le pilotage de leurs activités.

Le Crédit Management est pour nous l’outil idéal pour atteindre cet objectif.

SOLUTIONS

Nous leur permettons d’améliorer et sécuriser leur performance financière en se conformant aux exigences réglementaires. L’investissement sur les ressources humaines par nos services d’accompagnement est essentiel pour relever ce défi, développer les savoirs faire afin de permettre à chacun de situer son rôle et sa contribution.

 

Nous apportons une réponse globale et/ou ciblées pour professionnaliser les dirigeants et les équipes (Comptabilité-Finance-Gestion-Commerciale) en leur permettant de participer à l’amélioration et la sécurisation de la performance financière globale et en sensibilisant chacun des collaborateurs à sa contribution à la réussite économique.

 

L’objectif principal est basé sur le respect des procédures de crédit management et recouvrement, l’intégrité des données créances clients dans notre outil de recouvrement, le développement de la culture Cash «Juste à temps» partagée par tous les acteurs du cycle « order to cash ».

10 Exemples d’accompagnement :

 

  • Pilotage d’un projet de réduction des délais de paiement

  • Définition des stratégies et des actions pour se faire payer par ses clients

  • Perfectionnement de la relation financière clients

  • Sensibilisation aux bonnes pratiques du crédit management, à la finance d’entreprise, à la prévention du risque et aux évolutions de l’organisation, y compris auprès des business units et des régions commerciales

  • Animation de l’équipe en charge de la facturation et du recouvrement

  • Prévention et gestion du risque clients

  • Pilotage de la facturation (diminution des délais de facturation)

  • Pilotage du recouvrement et la maîtrise du BFR (optimisation du DSO, contrôle et mesure de l’efficacité du process « order to cash », suivi des règlements des impayés et gestion des contentieux)

  • Comptabilité clients (paiements clients, encaissements, lettrages et opérations de compensation, détermination des provisions pour litiges, pour risques et pour créances douteuses)

  • Réalisation d’un reporting mensuel de l’activité pour la Direction (DSO, retards de règlement, litiges, contentieux, …) et/ou amélioration des process existants ainsi que des outils de suivi et de reporting internes